Dân ngân hàng muốn làm việc từ xa

Tại Việt Nam, để thích ứng với làn sóng Covid-19 thứ tư, nhằm đảm bảo phòng chống dịch, các doanh nghiệp trong nhóm ngành cho phép đã triển khai “ba tại chỗ” kết hợp với làm việc tại nhà để duy trì hoạt động. Hình ảnh dân văn phòng với máy tính, điện thoại ngồi làm việc ngay tại ngôi nhà của mình đã không còn quá xa lạ.

Tôi làm việc tại một một tổ chức ngân hàng, nằm trong số những doanh nghiệp triển khai mô hình Work from home từ khá sớm. Suốt nhiều tháng nay, phòng tôi vẫn duy trì đi làm luân phiên 50-50 theo chỉ đạo từ cấp trên dù thực tế với tôi làm ở văn phòng hay tại nhà cũng không quá khác biệt (tôi làm ở bộ phận Back).

Thời gian đầu, chúng tôi gặp chút bỡ ngỡ khi phải cài đặt lại máy tính riêng để truy cập vào hệ thống từ xa, làm quen với các ứng dụng họp trực tuyến từ xa để tiện trao đổi công việc giữa hai nhóm đi làm và ở nhà. Nhưng chỉ sau tuần đầu có chút lập bập, từ tuần thứ hai, chúng tôi nhanh chóng bắt nhịp và đưa tiến độ công việc lại như lúc bình thường.

Ấy vậy nhưng, sau khi có thông báo hết giãn cách từ thành phố, Ban lãnh đạo lại yêu cầu toàn bộ nhân viên phải đi làm 100%. Thậm chí, ngân hàng tôi còn ra quy định, bất kỳ ai tự ý làm việc tại nhà sẽ bị cho nghỉ không lương để buộc tất cả phải có mặt tại văn phòng. Tôi thực sự không hiểu vì sao phải làm vậy khi thực tế nhân viên đã và đang thích ứng tốt với chuyện giải quyết công việc từ xa?

>> Bỏ việc vì không còn được làm ở nhà

Thực tế, ba tháng nghỉ tránh dịch đã cho thấy rằng, công việc của chúng tôi hoàn toàn có thể làm từ xa. Sau một thời gian ngắn còn bỡ ngỡ với công nghệ và những thứ mới mẻ, ai cũng nhận thấy những tiện lợi của việc không phải đến văn phòng. Với mô hình làm việc từ xa, chúng tôi không phải tốn thời gian ra đường, không mất chi phí xăng xe, ăn hàng quán, chịu nắng mưa, tắc đường và nguy cơ lây nhiễm… thay vào đó, tôi có thể bắt đầu công việc tại nhà sớm hơn và hoàn thành công việc nhanh hơn.

Không những vậy, tôi còn có thể tranh thủ thời gian để chăm con học online tại nhà khi học sinh hiện chưa được đến lớp, không phải lo để con ở nhà một mình khi bố mẹ đi làm hết. Hơn hết, tôi thấy thoải mái về tinh thần, yên tâm về sức khỏe, nên có thể toàn tâm, toàn ý lo cho công việc. Đó cũng là lý do tôi và nhiều đồng nghiệp vẫn hoàn thành tốt chỉ tiêu được giao, chẳng kém gì lúc trước dịch. Nói vui, tôi có thể làm việc thế này mãi, chứ không chỉ riêng lúc có dịch.

Có thể thấy, nếu như dịch bệnh đã thay đổi nhiều mặt của thế giới và xã hội thì số hóa đã và đang thay đổi nhiều mặt trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trên toàn cầu cũng như ở Việt Nam. Những doanh nghiệp chuyển đổi số sớm, có sự sẵn sàng sẽ thích ứng để vượt qua đại dịch và hơn thế sẽ không ngừng vươn lên. Ngược lại, những doanh nghiệp bảo thủ, cứ mãi giữ lấy cách hoạt động cũ kỹ, cứng nhắc sẽ bị bỏ lại phía sau.

>> Tiêm hai mũi vaccine vẫn không chịu đi làm

Theo Leadership IQ – một tổ chức chuyên đào tạo lãnh đạo đã thống kê trên 3,7 nghìn người lao động đang làm việc tại nhà trong đó bao gồm cả những người có con cái nhỏ cần phải chăm sóc. Phần lớn số người được hỏi cho rằng họ không hề cảm thấy khó chịu mà ngược lại còn có được những trải nghiệm tích cực hơn khi làm việc tại nhà. Cụ thể, 59% cho biết có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc khi làm việc tại nhà. 53% khẳng định năng suất lao động được nâng cao. 49% cảm thấy tinh thần, sức khỏe được cải thiện rõ rệt. Khả năng sáng tạo tốt hơn cũng được 39% người công nhận.

Dịch bệnh trên thế giới vẫn diễn biến phức tạp, thế nên chẳng có gì đảm bảo chúng ta sẽ an toàn mãi. Covid-19 có thể tái bùng phát bất cứ lúc nào và ở bất cứ đâu. Vậy tại sao chúng ta không mạnh dạn thay đổi thói quen làm việc, duy trì “Work from home” ngay cả trong lúc này để sẵn sàng duy trì hoạt động, không bị động khi tình hình xấu đi? Đó mới là thích ứng với cuộc sống “bình thường mới”.

Làm việc từ xa là xu hướng hiển nhiên trong tương lai gần. Tôi mong những người đứng đầu doanh nghiệp có thể chuẩn bị một tư duy mới trong việc quản lý nhân viên từ xa khi mô hình này ngày càng phổ biến trong khu vực và trên thế giới. Thay vì bắt nhân viên phải đến văn phòng làm việc, tại sao chúng ta không biến làm việc tại nhà từ một giải pháp tạm thời thành một mô hình dài lâu, cố định?

Bảo Anh

>> Bạn có muốn được làm việc từ xa? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.